操作准备解决
准时，按预算资本支出结果
资本支出项目可能对公司产生重大影响，但只有当组织有运营准备就会发生。超过64％面临成本超支的项目，持续不到六所比课程中最佳，运营准备就会产生战略成功与昂贵的失败之间的差异。
在GP在线万博登陆 Strategies，我们了解在工厂投产期间准时和按预算行事的重要性。凭借多年来帮助组织规划、准备和实施成功发射的经验，我们在资本支出项目的所有领域都开发了有效的运营准备解决方案。
我们的解决
资本支出项目提供了构建战略资产绩效管理计划的绝佳机会，该计划可优化您的人员、流程和技术。我们通过精确维护、资产优化和我们的EtaPRO确保战略管理™ 性能和条件系统，在问题导致停机之前识别问题。
在您的资本支出项目的工程、施工、设计和设备安装过程中，对法规遵从性和运营安全的关注可能会被忽略。在对这些保证准备不足的情况下投入使用可能会导致巨额罚款，尤其是在一个新国家的资本支出项目。从环境合规到过程安全和风险管理，我们确保您的组织在启动之前与当地监管实践保持一致。
新的流程和程序对人力资本的影响往往落后于工程、技术设计、设备选择和其他考虑因素。我们通过GPiLEARN+对SOP、安全和维护程序、技术文档、设备特定程序、质量流程和在线学习的全面记录有助于降低错误和性能失效的风险。
工程、采购和施工管理（EPCM）阶段的成本高于资本支出项目的任何其他部分。这也是64%的项目超出预算，73%的项目被延迟。我们通过击败时间表并避免成本，我们验证了按时和预算项目提供项目和预算项目的记录。
为了确保成功，每个资本支出项目都应该从制定与总体规划相一致的有效战略开始。在概念设计、前端工程设计（FEED）、劳动力分析和预算细化期间，我们协助您进行初始工厂投产可行性研究。
人类错误妨碍了每10种植物的八个发射。通过合适的文档和我们的劳动力发展战略，您可以通过您建立工厂的运营卓越标准来击败这些赔率和登上赔率。从LMS选择和模拟到混合学习，我们定制的人类绩效改进解决方案准备您的人员在设备甚至出现之前运营您的设施。
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