顾问的服务
伟大的领导人是…制造的不是天生的
在重大变革的时代,有效的领导比以往任何时候都更为重要。然而,今天的许多领导者并不具备管理多代人工作、建立适应性文化、创造破坏性创新或通过变革引导组织的技能。
在缺乏这些技能的企业中,答案需要来自领导力发展咨询公司,这些公司了解当今的商业格局,拥有人员、流程和技术,帮助你在组织的各个层面培养优秀的领导者。
培养能够驾驭未知世界的领导者
我们不相信现成的解决方案。在应对从未发生过的领导力挑战时,它们根本不起作用。我们也不会给你一个解决方案,然后一走了之。从了解您的业务,到设计和实施领导发展战略,我们与您在过程中的每一步都在一起,使您的业务能够持续成功。
领导咨询由学习创新
为了设计您业务所需的领导力发展战略,我们从大量的学习和变革管理工具和计划中汲取经验。根据项目的不同,这些可能包括:
- 与领导一起塑造愿景、战略和运营节奏
- 培养有能力的领导来推动战略改进
- 使用数字学习策略来加速学习和行为改变
- 采用企业技术以提高组织的适应性
- 为多代员工部署人力资本管理技术解决方案
- 针对经验丰富和新兴领导者的领导力发展项目
我们通过先进的模式提供这些过程和成果,包括现场和远程咨询、个人和小组研讨会,以及基于网络和应用程序的培训课程。
让你们的领导人为今天和明天做好准备
领导力发展不是一朝一夕就能实现的。参与我们的领导力发展咨询服务需要承诺将您的时间和精力投入到我们经过验证的流程中,并知道我们将一直与您在一起。
领导力发展从你开始
有效的学习将学习者置于学习经验的中心
我们首先了解您和您的业务,包括您当前的领导力挑战和潜在的领导力发展解决方案。然后,我们参与高度个性化的5步流程,开发一个学习旅程,旨在产生预期的学习和行为结果。
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勘探
深入了解业务问题、您当前的学习环境和所有变量。
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决定在一起
在初步分析的基础上,双方就学习成果和业务指标达成一致。
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合作
共同商定格式、设计材料,并审查品牌。
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实现
在推出全球实施和监控流程之前,促进并微调第一个计划。
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审查
分析参与者的反馈和对业务指标的影响。
有些客户喜欢挽起袖子和我们一起深入到教学设计中去。其他人更喜欢依赖我们的学习开发专业知识,并在高水平上审查过程。无论哪种方式,我们经验丰富的顾问可以灵活地满足您的需求,我们的合作方式既广泛又深入。
在大多数情况下,我们主张进行试点,并在完全实施之前进行必要的调整。如果您的组织喜欢并行运行,我们的敏捷解决方案也可以指导这种方法。在这两种情况下,我们审查结果,查看参与者的反馈和业务指标,以评估方法的成功。
洞察力&创新
发现客户和专家团队的思维领导力