操作卓越
一个全面的系统卓越运营
在当今复杂和不断变化的商业环境中，企业面临着从全球竞争和成本管理到劳动力准备和培训等一系列挑战。
成功的全球性组织已经学会了应对这些压力，方法是采用整体的组织绩效观，关注关键绩效指标(kpi)的持续改进，并部署对业务产生实际影响的可持续干预措施。
在线万博登陆GP战略的卓越运营专家帮助您将焦点转移到组织绩效的整体观点，然后针对具体领域，将产生最有效的和响应性的绩效变化。
在此过程中，我们解决了组织有效性的每一个要素，从战略和文化到领导力，一线销售，以及业务成果的交付。
与同行相比，确定你的公司是处于前四分之一还是后四分之一，确定业绩差距，并发现已经是班上最好的领域。
一个已证实的模型成功
通过我们系统的卓越运作模式，我们带领组织走上一条从战略到可持续性的加速道路。我们首先对33个卓越标准进行基准测试，这些标准映射到模型中的关键组件，并帮助您快速分离出需要立即改进的领域，同时发现长期的机会。我们的流程可以帮助您:
- 在更高的测试率下更快地培训员工
- 监控、预测和改进设备性能
- 导航复杂的法规
- 实现技术进步
- 精简流程和程序
- 减少HSE事故
- 培养有能力、适应力强的领导者
- 增加盈利能力和增长
卓越运营从战略到可持续性
为您的旅程提供多种服务，包括:
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卓越运营评估
从现场观察、焦点小组和访谈到场外调查、数据分析和基准测试，我们帮助您评估当前状态，识别差距，并发现高性能领域。将评估数据与过去的表现和行业公认的标准进行比较，可以看出你与同行的关系，可能存在的表现差距，以及已经是一流的领域。
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风险管理
通过开发应急管理中的治理、风险管理和法规遵从性，创建最小化风险和保持遵从性的文化;健康、安全和环境;过程安全;和更多。
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资产绩效管理
我们支持可靠的生产计划，涵盖资产绩效管理的每一个要素，包括人力、设备、设计和工艺。
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维护和可靠性
在我们卓越运营实践的指导下，您将学会提高设备的可靠性，降低维护成本，增加运维合作。
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精益
我们欢迎并支持丰田在您的企业中实施精益的理念。简短的培训模块，然后动手实践，提供了对精益的原则和工具的深入理解。
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六西格玛
这些经过验证的技术可以提高内部过程输出的质量。我们擅长帮助组织部署六西格玛计划。
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精益六西格玛
通过结构化的培训，我们结合精益和六西格玛来帮助您建立部署计划，指导和实际实施。
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性能和操作
无论是应用于您的员工或设备，我们的技术培训解决方案有助于提高效率，成本效益的运营绩效。
情况下研究
探索我们的真实客户成功故事
